匯聚人才合力 筑牢發展基石
天度集團在新時期互聯網產業工人隊伍建設改革的實踐
發布時間：2022-12-03
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（云南天度投資集團有限公司董事長 鄭桂文）
2017 年 6 月，中共中央、國務院印發了《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，黨和國家首次就產業工人隊伍建設改革專門進行謀劃和部署。《改革方案》強調，產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實施制造強國戰略的有生力量，要把產業工人隊伍建設作為實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略的重要支撐和基礎保障，納入國家和地方經濟社會發展規劃，造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大的產業工人隊伍。
產業工人的命運與國家發展緊緊連接在一起，推進新時期產業工人隊伍建設改革是進一步鞏固黨的執政基礎的迫切需要，同時也是筑牢企業發展基石的緊迫工作任務。云南天度投資集團有限公司高度重視新時期產業工人隊伍建設工作，及時組織學習了 《新時期產業工人隊伍建設改革方案》以及《云南省新時代產業工人隊伍建設改革“十四五”規劃》，并根據黨中央和省委省政府的總體部署安排，積極探索和實踐，按照“政治上保證，制度上落實，素質上提高，權益上維護”的工作思路，構建起公司黨支部、工會及人力資源部門聯合指揮、多方配合、上下協同的工作格局，充分調動產業工人的積極性、主動性和創造性，發揮產業工人隊伍的主力軍作用，有序推動公司各項產業工人隊伍建設改革措施落實落地，并取得了明顯的成效。五年來主要開展了以下幾個方面的工作：
一是黨建引領，不斷加強員工思想政治工作。在上級黨組織的指導幫助下，公司于 2020 年 4 月組建了黨支部，選舉了支部書記，并嚴格落實“三會一課”要求，認真組織黨員開展組織生活和各項活動，及時學習傳達黨中央的重大決策部署和習總書記的重要講話精神，強化黨性修養，增強初心和使命意識，牢固樹立企業跟黨走，主動服務大局的責任意識，把智慧和力量凝聚到落實黨中央和國家的重大戰略和目標任務上來。引領公司全體員工堅定不移聽黨話、跟黨走，牢固樹立“四個意識”，落實“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀，在公司改革發展、經營管理中充分發揮主人翁精神，把業務發展主動融入國家脫貧攻堅和鄉村振興的大戰略中，在一縣一業、數字鄉村、農村電商等領域充分發揮互聯網產業工人的優勢和作用，積極作為，勇于擔當。黨支部號召公司全體黨員帶頭，全員參與，認真落實“創新爭優當先鋒，助推公司新發展”工作要求，營造積極向上，奮勇爭先的工作氛圍，并取得了良好的經濟效益和社會效益，公司近 5 年來先后中標并組織實施了 12 個縣農村電商示范縣建設項目，為脫貧攻堅和鄉村振興做出了積極貢獻，受到了地方政府和當地老百姓的高度認可。
同時，作為互聯網行業企業，公司高度重視統一戰線工作， 并把之作為促進各項工作有序開展的有力武器。公司積極加入新階人士聯誼會、網聯會等組織，團結奮斗在關鍵技術崗位、營銷崗位和管理崗位上的黨外管理人員、黨外高知員工和少數民族員工，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到國家經濟建設和公司發展目標上來，凝心聚力，引領他們不斷提升自己的專業技術水平，在各自的專業上發揮骨干作用，投身到新時代經濟建設和社會主義事業中，投身到公司改革發展中，為國家富強，民族復興和公司的發展做出積極的貢獻。
二是發揮工會紐帶作用，全面保障員工合法權益。公司深入開展黨建工作的同時也非常注重加強工會工作，在上級主管部門 的支持和幫助下成立了工會組織，選舉產生了專職工會主席，健全了工會組織架構，持續開展學習培訓、困難幫扶和權益維護等工作，經常性地開展豐富多彩的文體活動，在豐富員工業余生活的同時，增強凝聚力和向心力，以工會組織為紐帶，本著全面保障員工合法權益為出發點，深入推進新時期互聯網產業工人隊伍建設改革。
為突出產業工人的主人翁地位，選派員工代表參加每月舉行的公司經營會議，聽取公司當前經營情況分析并可以當場提出經營建議，保證了員工的知情權、表達權、參與權和監督權；
開展豐富多彩的文體活動，定期組織拓展訓練、 籃球、羽毛球、棋牌類等比賽以及觀看電影、演講比賽、辯論賽等活動，豐富員工的業余文化生活。
組織全體員工學習張桂梅、袁隆平等勞動模范和先進人物典型事跡，增強員工的理想信念、價值理念、道德觀念，以榜樣激勵員工，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導員工爭做新時代的奮斗者，發揮公司發展主力軍作用，傳播正能量，振 奮精氣神，通過勞動創造更加美好的生活。
三是持續開展職業培訓，全面推動技能素質提升。企業的競爭歸根到底是人才的競爭、員工素質的競爭。新時期互聯網產業工人隊伍建設改革，必須落實到提高員工素質上，建設一支知識型、技能型、創新型互聯網產業工人隊伍是終極目標。公司不斷完善員工培養和考核機制，常態化組織立體化、多層次職業培訓， 同時引導員工樹立終身學習理念，密切關注行業、產業前沿知識 和技術進展，勤學苦練、深入鉆研，不斷提高業務能力和技能水平，全面推動員工素質提升。
搭建以資深技術專家、技術骨干、業務骨干為主體的核心骨干員工隊伍，加強和規范新入職員工的管理和教育培養，促進公司人才隊伍建設，公司制定了“以老帶新”制度，通過傳授業務技能，指導新員工做好職業生涯規劃，引導和幫助新員工快速成 長；選派優秀員工參加外部機構組織的管理能力提升培訓、職業資格考試培訓、辦公技能培訓、新媒體營銷培訓、電子商務運營培訓等各類培訓；組織業務骨干員工參加各類行業論壇和展會，了解和學習互聯網行業最新技術，把握行業未來發展趨勢；利用互聯網學習平臺，為員工購買各類業務培訓課件，員工通過視頻或網絡學習相關課程，滿足員工個性化學習需求。
運用互聯網思維，梳理公司管理、營銷、技術、財務等方面的制度和流程，整合外部培訓資源，建設內部學習知識庫系統， 打造公司內部學習平臺，為員工終身學習、提升自身素質提供更有力的支撐、更通暢的渠道，為建設學習型企業夯實基礎。
四是完善激勵機制，讓員工共享改革發展成果。五年來，公司全力推動完善落實員工激勵制度，暢通員工職位晉升通道，深化收入分配改革，建立健全創新成果、技術能力等要素參與分配的制度，不斷提升員工收入待遇水平，讓員工共享改革發展成果， 不斷提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感，努力實現員工收入與企業效益增長和企業發展同步。
為進一步暢通員工職級晉升通道，規范公司崗位設置，建立了 “縱到底、橫到邊，縱向可晉升，橫向可轉崗位”的崗位職級晉升體系，統籌規劃了管理、技術、專業三大晉升通道，每條通道對應 20-24 個職級，豐富了員工職業發展路徑。建立并完善 了工齡、午餐、通訊、交通、租房、外派等十余項員工津（補） 貼，構成公司統一的崗位職級體系、薪酬體系和福利體系，不斷提升員工收入水平和福利待遇。
針對表現優秀的核心骨干員工，公司創始股東樂意與優秀的員工共同分享企業的發展紅利，推出了核心骨干員工股權激勵政策，對掌握核心技術和為公司作出重大貢獻的員工贈予一定比例的股份，讓核心員工成為合伙人，與公司同呼吸，共命運，在保持核心骨干隊伍穩定的基礎上，最大限度地激發核心骨干員工隊伍的積極性和創造性，也促進了公司的發展與壯大。截至目前， 已有 10 多名核心骨干員工持有公司股權。
回顧公司踐行產業工人隊伍建設改革 5 年來的歷程，公司的員工隊伍的素質大幅度提升，高層次、高技能的人才不斷增加，有五家子公司先后獲得“高新技術企業”認定。隨著公司產業鏈條延伸，對于高素質人才需求也在不斷擴大，員工隊伍也在不斷發展壯大，員工權益得到了較好的維護，員工主人翁地位也得到進一步的鞏固，主力軍的作用越來越明顯，從而增強了公司凝聚力和創造力，推動公司高質量發展。在新時期、新形勢和新任務下，公司將繼續堅定不移地聽黨話、跟黨走，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導， 深入學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，健全協同推進改革的工作格局，完善動員各方改革力量的工作機制，營造推進改革的良好氛圍，立足工作實際，在系統梳理總結改革成效經驗的基礎上，堅持目標導向與問題導向相統一， 為在新的起點上深化改革奠定良好基礎，匯聚人才隊伍合力，筑牢公司發展基石。